西奥电梯财税数字化：数字化时代财务管理新方向 橡树资本成为国米新老板！“苏宁少东家”张康阳球队管理成绩出色…
西奥电梯财税数字化：数字化时代财务管理新方向 橡树资本成为国米新老板！“苏宁少东家”张康阳球队管理成绩出色…，
西奥电梯财税数字化：数字化时代财务管理新方向
内容来源：2024数字商业创新论坛上海站
分享嘉宾：王孝全 西奥电梯CIO
我非常高兴能跟大家一起分享西奥电梯的关于数字化方面、财务方面的想法。
我上午跟团队做了一次培训。培训的内容是什么呢？我们早在八年前做了一次整个公司的流程再造与数字化规划，四年前又做了一次规划。我们要重启数字化规划，和大家分享了数字化规划的模型。我为什么有这个想法？也是由于百望云让我来做一个分享。
今天为大家分享的是财税数字化。我是西奥电梯的CIO王孝全，是浙江省未来工厂建设主要完成人，也是浙江大学数字化领军联盟主席、省智专委专家。
主要跟大家分享五个方面：
一、企业基本情况
西奥电梯成立于2004年，是一家现代化综合型电梯制造服务商。2023年，订单量全球电梯行业排名第二，是电梯行业前十中的唯一一家民族品牌。公司围绕数字化、智能化、未来工厂、工业互联网平台等获得了一系列荣誉。
二、数字化转型规划
公司于2016年提出数字化战略，其中“流程数字化、决策数字化”与财务的管控有很大关系。围绕技术支撑、能力建设、模式创新，公司将新一代信息技术作为基础设施，规划实现数字化的路径图，支撑西奥数字业务发展，逐步迈入自感知、自决策的智能化未来工厂，也了荣获浙江省未来工厂称号。
三、与百望云共建数字化财税
原来的数字化是围绕ERP做系统，现在更多的是围绕数据来做。但是围绕来、围绕去，其实有一个不变的初衷——围绕财务指标、围绕业财一体化。所以，我们现在搭建的数字化架构，会发现最后的决策顶端其实就是数据为财务服务。
这是从企业数字化到财务数字化的框架。财务无非是“财务核算、资金、税务、预算、绩效、成本、投融资、经营分析”这个几个板块，这个模型最终的导向还是将财务进行流程化、信息化、自动化，通过建立共享财务、业务财务和战略财务等模式去推进财务数字化。
回到财税，西奥集团的财税数字化建设，主要围绕发票的全生命周期管理，与百望云合作，通过数电发票进销项系统实施，有效集成乐企平台，支持全业务场景正常开展，实现结算到发票的全票种开具，建立集团发票数据池，加强发票的进、销项管理，提升财务工作效率与数字化能力，最终实现数据赋能。
我们现在围绕金税四期的财务数字化建设，是从“票”的角度进行的，有些企业的数字化还会抓一些其他的维度和线条，比如：围绕票、围绕合同，把数字化的“线”串起来。
未来集团层面的税务信息管理整体规划，包含“全场景化的数电票管理、自动化的供应链协同、全面准确的合规纳税申报、在线预警的税务风险管控、完整精细的税务分析与筹划”这个几个方面：
四、重点场景展示
1、开票主流程
从SAP销售订单、发货池到销售系统，即“开票-开票池-百望云平台-税局”的整条流程，实际呈现的也是发票的数据流：
? 西奥电子自研开票池集中了待开票的数据
? 自研接口抓取开票池的数据调用百望云开票接口开票
? 百望云支持对于待开票单据的合并拆分处理
? 百望云支持金四RPA+乐企并行通道开票
? 逆向开票流程为西奥发起红冲；下游发起，西奥确认后开具。
2、开票通道并行
开票通道并行就是如何对接系统，如果能建立好的通道，可以自动进行一些切换。在西奥电梯来，可以人工在百望云web端切换通道，如数电切换乐企、开纸质发票等。如果通道检测有问题时，开票失败也可自动切换通道。同时，我们建设的乐企的通道也有很大的优势：稳定性高、时效性强，乐企1200张/秒；百望云团队研发，API接口调用逻辑清楚，链路短，体验好。
3、采购场景
SAP做结算单，通过订单系统给供应商，供应商完全按照结算单开票，会备注结算单号。创建应付，去发票池联动发票（按照结算单号抓取）。采购场景协同有一个特点，我们明细较多，考虑到数据压力，去做整单匹配，就能够大幅提高工作效率。
4、外经证场景
五、财务管理成效
总结下来，我们通过发票的全生命周期管理，将财务数字化的这条线连接起来，实现我们整体的“敏捷、分析、保障与自动化”的目标，同时围绕数字化票据中心，加强税务智能化与合规遵从，促进业财税融合，从而强化数据应用与数据管控。
百望云助力企业完成数电乐企建设
随着金税四期乐企试点的快速推广，越来越多的企业开始规划上线数电乐企，那如何选择有经验的第三方服务商呢？百望云又有何优势能够脱颖而出，成功帮助海量试点企业完成数电乐企的上线和稳定开票呢？
第一，深刻了解政策变化，能够满足产品快速迭代的需求。
百望云作为国家税务总局电子发票服务平台供应商，长期服务在金四项目前线，全面了解功能版块设置及更新，产品功能全面、服务稳定，既能满足双轨制下企业多渠道开用票并存的发票管理需求，也能够快速迭代产品满足数电票开用票需求，以强大的产品能力和运维能力，确保企业不间断服务。
第二，有着多行业服务经验，能够洞悉集团企业复杂需求。
企业服务不同于To C服务，需要对企业业务的深刻洞悉与强大的项目实践能力。百望云自成立以来，凭借行业领先的解决方案能力，已为中国石油、工商银行、中远海运、中核集团、中国平安等众多大型企业集团提供服务，客户覆盖金融保险、互联网、交通运输、生产制造、连锁零售及电信等行业。
第三，不仅有着丰富的乐企落地经验，还能够满足集团企业票财税档数全面升级的需求。
乐企推出以来，百望云已经成功帮助全国各地的能源、保险、制造、连锁、电商平台等多行业的头部企业完成从乐企申请、系统对接、沙箱测试、系统集成到数电票开具等一系列工作，助力试点企业实现数电乐企的高效应用。
在这个过程中，百望云积累了丰富的实施经验，能够快速帮助准备实施乐企建设的企业：厘清项目清单、开展平台建设、对接各业务系统，实现数电票的开用票。
橡树资本成为国米新老板！“苏宁少东家”张康阳球队管理成绩出色…
北京时间5月22日傍晚，意甲豪门国际米兰更换“金主”。橡树资本发布官方公告，由于国际米兰控股公司未能偿还贷款及利息，橡树资本接管国际米兰。国米的苏宁时代结束，这支意甲豪门俱乐部历史上首次由美国财团控股。
国米这些年战绩出色
这份公告中写道，自从2024年5月22日起，由橡树资本管理的基金成为国际米兰足球俱乐部的所有者。这是因为国际米兰原控股公司未能偿还橡树资本提供的为期三年的贷款，该贷款于2024年5月21日到期，总额约为3.95亿欧元。
足球是个烧钱的行业，国际米兰在2020-2021财年出现创纪录的财务亏损。2021年5月，苏宁控股的国米从橡树资本获得了一笔价值2.75亿欧元、年利率12%的三年期贷款。关于苏宁的质押股份方面，其中不仅包含了苏宁持有的68.55%国米俱乐部股份，还有LionRock Fund（狮石基金）持有的31.05%的股份。
张康阳
自从得到贷款以后，国际米兰在这三年里赢得了俱乐部第8和第9座意大利杯冠军，第6、第7、第8座意大利超级杯。本赛季，国米赢得俱乐部历史上第20座意甲联赛冠军奖杯，球衣上得以绣上第二颗星。上赛季，国米还自从2010年以后首次打进欧冠决赛。
橡树资本在公告中还写道，今后将致力于实现最佳成果，以促进国际米兰的长期繁荣，初步重点放在俱乐部及其利益相关者的运营和财务稳定上。橡树资本对国际米兰的历史、球员们的热情、国米球迷的忠诚抱有极大尊重；同时也高度评价该俱乐部对米兰城市、意大利乃至全球体育社区所扮演的重要角色。橡树资本打算与国际米兰当前管理团队、合作伙伴、联赛以及体育治理机构紧密合作，确保俱乐部在场内外都能成功定位，专注于通过坚实的管理和治理以及可持续增长和成功视野。
橡树资本高管卡诺表示：“作为新的所有者，我们知道自己对社区和国际米兰历史遗产所承担的巨大责任。我们致力于蓝黑军团长期成功，并相信我们对俱乐部的雄心与意大利及全球热情球迷的愿望是一致的。我们最初的目标是俱乐部运营和财务稳定。我们非常尊重国际米兰管理团队，并期待与他们紧密合作，为俱乐部提供强有力的领导。赢得第二颗星是俱乐部一个关键时刻，而我们的目标是继续在场上取得成功，并实现长期增长和成功。”
张康阳知人善任
回顾苏宁集团掌管国米的这八年，给球迷留下很多美好时刻。2016年6月，苏宁集团与国际米兰俱乐部在南京共同召开发布会，宣布国米进入苏宁时代。2016年6月7日，苏宁集团通过认购新股和收购老股的方式，以2.7亿欧元的价格收购国米68.55%的股份。2018年10月26日，“苏宁少东家”张康阳正式出任国米俱乐部主席。
2018年12月，张康阳力邀前尤文图斯俱乐部总经理马洛塔加盟国际米兰，成为蓝黑军团的CEO，这是张康阳最有眼光的一笔引援。马洛塔被球迷昵称为“马斜眼”，拥有极好的眼光和人脉，马总这些年在球员转会市场做了很多漂亮操作。国米最近8个赛季引援投资大约9亿欧元，但卖出球员也进账不少，净投入只有大约2亿欧元。
张康阳
与那些花钱如流水的英超豪门俱乐部相比，国米投资理性而又精准。最近15个赛季，曼城引援投入24.2亿欧元，净投入14.65亿欧元排名世界第一；曼联引援投入20亿欧元，净投入13.68亿欧元。最近两个赛季，切尔西在转会市场斥巨资11亿欧元用于引援，但在英超分别仅列第12位和第6位。花了大钱的曼城固然上赛季成为“三冠王”，但与花了大钱却又没有成绩的曼联和切尔西相比，最近8个赛季拿到7个冠军的国米算是很成功了。
马洛塔运作，张康阳拍板，国米在主帅的任命上也很成功。前尤文主帅孔蒂在2019年夏天成为国米新主帅，2020-2021赛季带领国米时隔11年再次夺得意甲冠军，亲手终结了自己开启的尤文九连冠王朝（尤文九连冠的前三个冠军是孔蒂执教）。2021年夏天，孔蒂与国米俱乐部未来的发展出现分歧，俱乐部要求出售部分主力球员，但孔蒂拒绝接受，因此他离开国米帅位。
2021年6月，“杯赛专家”小因扎吉成为国米新主帅，上赛季带领国米打进欧冠决赛，以国米的实力而言属于超水平发挥。本赛季，“杯赛专家”小因扎吉还带领国米以绝对优势夺得意甲冠军，队史第20个意甲冠军意味着球衣绣上第二颗星，只拿到19冠的另一支意甲豪门AC米兰只能继续等待。
对张康阳而言，没有把国米俱乐部逢高卖掉，也许是他的一次重大失误。“以贷养贷”的操作本来就非常危险，稍有不慎就会带来严重后果，何况张康阳遇到的是橡树资本这种运作资本的老手。橡树资本入主国米之后，只要留住马洛塔和小因扎吉，并保持球员阵容在现有意甲冠军阵容基础上稳中有升，今后的国米在意甲和欧冠赛场仍然极具竞争力，像尤文那样开启意甲连冠也很有可能。
文｜记者 刘毅
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