早报|史上首次，SpaceX 完成商业太空行走/OpenAIo1模型发布，超过人类博士水平/黄仁勋：如有必要会寻找台积电外的供应商 行业成熟或衰退期，产能过剩，如何重建商业模式？
早报|史上首次，SpaceX 完成商业太空行走/OpenAIo1模型发布，超过人类博士水平/黄仁勋：如有必要会寻找台积电外的供应商 行业成熟或衰退期，产能过剩，如何重建商业模式？，
早报|史上首次，SpaceX 完成商业太空行走/OpenAIo1模型发布，超过人类博士水平/黄仁勋：如有必要会寻找台积电外的供应商
OpenAI 发布「o1」模型：具有人类般的推理能力
SpaceX 完成人类首次商业太空行走
淘宝昨日正式逐步开放微信支付，预计 9 月底全量开放
杭州余杭通报「网约车走小路女子称被吓到跳车」
IBM CEO：关闭中国研发部门已是完成时，不可撤销
消息称山姆中国高层变动，电商业务转向 CMO 汇报
AI 芯片公司壁仞科技启动上市辅导
悟空出行 CEO 发文抨击罗永浩「六大恶行」
星纪魅族官宣 AI 生态发布会将于 9 月 25 日举行，Lucky 08 手机外观亮相
黄仁勋：AI 芯片热潮将持续，所有人都在指望英伟达
苹果 iPhone 16 系列认证最高支持 45W 充电
苹果 AirPods 4 使用隐藏电容式配对按钮
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夸克发布智能对话助手 CueMe
Google 新 AI 工具：根据你的笔记生成「播客」
OpenAI 发布「o1」模型：具有人类般的推理能力
OpenAI 发布了全新模型「o1」的预览版，即之前被多次曝光的「草莓」，为该公司第一个具备推理能力的模型，一起发布的还有更小、更便宜的「o1-mini」。
据介绍，o1 与 GPT-4o 的主要区别在于能够解决编程和数学等复杂问题，OpenAI 用一种新的「强化学习」的方式训练 o1 模型，使其能够实现人类般的逐步思考能力，花更多时间去解决问题。模型会学习完善自己的思维过程，尝试不同的策略，并认识到自己的错误。
通过这种训练方式，OpenAI 表示虽然不能说 o1 解决了幻觉的问题，但出现幻觉的次数明显减少了。
OpenAI 使用国际奥林匹克数学资格考试对 o1 进行了测试，得分 83%，而 GPT-4o 得分 13%。
除此之外，目前 o1 模型的成绩，在美国数学邀请赛上，可以排名进入美国前 500 名。而物理、生物和化学问题上的准确度，超过了人类博士的水平。
不过，OpenAI 也表示，目前新生的 o1 不具备 ChatGPT 的许多有用功能，无法浏览网页或者处理文件和图像能力，短期内 GPT-4o 将更强大，但 o1 代表了 AI 能力的新水平。
The Verge 表示，困扰 ChatGPT 和其他 AI 机器人的「Strawberry 有几个 r」问题，o1 能够正确回答。
ChatGPT Plus 和 Team 用户已经可以开始访问 o1-preview 和 o1-mini，企业和教育用户将于下周获得访问权限。OpenAI 表示计划为 ChatGPT 所有免费用户提供 o1-mini 模型，但未公布发布日期。
开发人员要调用 o1 API，输入 tokens 每一百万个价格 15 美元（折合人民币元 106.75 元），输出 tokens 每一百万个 60 美元（折合人民币约 427 元），远高于 GPT-4o。
SpaceX 完成人类首次商业太空行走
昨晚，SpaceX 公司宣布，「北极星黎明」太空行走任务已经完成，这也是人类首次商业太空行走。
太空行走任务由任务成员 Jared Isaacman 和 Sarah Gillis 执行，测试了 SpaceX 新型宇航服。
和以往与以往宇航员从国际空间站出舱远行的太空行走不同，Isaacman 和 Gillis 只是身体离开了「龙」飞船，即算任务成功。
Jared Isaacman 是一位亿万富翁，也是本次任务的发起者，拥有超过数千个飞行小时驾驶经验；Sarah Gillis 则是 SpaceX 的首席太空运营工程师，负责监督宇航员培训计划。
太空行走并非此次任务的唯一亮点，此次任务需要到达距地球超过 1400 公里的最远点，抵达 50 多年来人类距离地球最远的地方。
淘宝昨日正式逐步开放微信支付，预计 9 月底全量开放
9 月 5 日，淘宝和天猫官宣计划新增微信支付能力，并将于 7 天后逐步向所有商家开放。
而昨日，有淘宝客服回应正式接入微信支付一事，表示目前正在推进商家们分批开通中，同时消费者侧也在逐步开放试用，预计全量消费者在 9 月底前能够使用微信支付。
据了解，开通相关服务的淘宝、天猫商家的付款界面将直接显示「微信支付」选项，用户可以在 App 中直接使用。
此前，淘宝天猫称，将始终秉持开放的合作理念，积极探索与各平台之间的互通合作，不断提升消费者购物体验，让消费者的购物更便捷、愉悦和高效。
在 2023 年，淘宝也进行过开放微信支付的尝试，不过需要用户保存二维码进行支付，操作比较繁琐。今年 2 月，有用户在淘宝下单结算时发现，支付选项里除了支付宝还新增了微信支付。
杭州余杭通报「网约车走小路女子称被吓到跳车」
近日，杭州有一名女子 9 月 8 日晚打车经过余杭区访溪南路与访溪路交叉路口附近时，发现司机走的路线和她印象中的不一样，因此感到非常恐惧，所以选择了跳车并向男友求助，事件引起网上热烈讨论。
昨日，杭州余杭区交通运输局刚刚发布情况通报，表示针对上述事件，目前该局会同相关部门正在调查处置中。
该名女子称，她在乘车过程中不仅发现行车路线与印象中不一致，而且经过的地方都比较偏僻，且试图询问司机未能获得明确的回答，出于恐慌情绪选择跳车。
司机对此回应称，整个行程过程中都是按照导航系统推荐的路线正常行驶，并未有意绕道或偏离主干道。面对乘客突如其来的跳车行为，他也同样感到非常意外和不解。
IBM CEO：关闭中国研发部门已是完成时，不可撤销
财新网独家获悉，在一次面向 IBM 全球员工的内部线上会议中，面对员工询问关闭中国研发部门的事宜，CEO Arvind Krishna 表示，关闭中国研发部门已是完成时，不可撤销。
他也补充，希望 IBM 能够更专注，因此需要战略要地，这些是能够容纳数千人团队的地方。
他指出，目前 IBM 的全球战略要地包括了美国的奥斯汀、圣何塞，加拿大多伦多，波兰克拉科夫，爱尔兰都柏林，印度班加罗尔和科钦，而中国不在这些区域内。
IBM 总部工作人员回应新浪科技称，公司研发与业务是分离的两个部门，研发的转移并不影响业务持续提供，目前业务运营还能开展，可提供技术支持。
在 8 月底，IBM 中国宣布关闭研发部门，涉及一千多名员工。
消息称山姆中国高层变动，电商业务转向 CMO 汇报
36 氪独家报道，沃尔玛中国近日完成一项管理层调整：郑硕怀于 9 月 2 日起调任沃尔玛中国高级副总裁、兼任山姆会员店 COO（首席营运官），担任新职位后，他也继续领导山姆会籍团队。原山姆会员店 COO 方晓峰调任沃尔玛中国 CPO（首席人才官）。
同时，山姆会员商店的电商业务转而向山姆中国 CMO（首席采购官）张青汇报。此前，该业务向 COO 汇报。
调整后相当于，山姆的线下渠道运营由 COO 郑硕怀负责，线上渠道的运营则划归 CMO 张青管理。
AI 芯片公司壁仞科技启动上市辅导
据报道，AI 芯片初创公司上海壁仞科技股份有限公司在上海证监局办理辅导备案登记，拟首次公开发行股票并上市，辅导券商为国泰君安。
据报道，壁仞科技目前已完成多轮融资，公开融资总额超过 50 亿元人民币，投资方包括启明创投、IDG 资本、华登中国，平安集团、高瓴创投、格力创投、松禾资本、云晖资本、国盛资本、招商局资本等机构。
去年，壁仞科技曾传出计划在香港进行 IPO 的消息。
悟空出行 CEO 发文抨击罗永浩「六大恶行」
昨日，悟空出行创始人、CEO 胡显河在微博发布长文《公开声讨网络大妖怪罗某浩的六大恶行》，支持此前被罗永浩攻击的投资人郑刚。
胡显河针对罗永浩在网上的言行和公开信息，结合与罗永浩有深入接触的人（包括郑刚）分享的信息，整理出其「六大恶行」：
第一大恶行：中国网暴第一人，著名「双标」，网络大妖怪；
第二大恶行：忘恩负义，现代版陈世美；
第三大恶行：金蝉脱壳，过河拆桥，背信弃义，毫无体面；
第四大恶行：偷换概念、扭曲因果，颠倒黑白，混淆是非，愚弄大众；
第五大恶行：真还传是虚，为了更好地捞钱是实，高端英雄，真利己主义者；
第六大恶行：创业项目无一成功，浪费社会资源，却毫无自省；
对此，罗永浩回应「泼脏水的流氓文章」，并表示在转发数达到条件后将发起起诉。
星纪魅族官宣 AI 生态发布会将于 9 月 25 日举行，Lucky 08 手机外观亮相
昨日，星纪魅族官宣，2024 AI 生态发布会将于 9 月 25 日 14:30 举行，届时将发布 Lucky 08 手机、星纪魅族 StarV View AR 智能眼镜、全球首款高能电竞娱乐座舱（Z10 电竞定制版）等多款新品。
根据目前的消息，魅族 Lucky 系列首款手机定名为 Lucky 08，搭载 Flyme AIOS，价格在 2000 元档。昨日，星纪魅族公布了这款手机的外观，采用直角边框和圆形相机模组设计。
黄仁勋：AI 芯片热潮将持续，所有人都在指望英伟达
在近日的高盛 Communacopia 技术会议上，英伟达 CEO 黄仁勋发表了演讲，谈及对 AI 芯片未来发展的观点。
黄仁勋表示， AI 芯片正在成为科技界最热门的商品，有限的供应量引发了激烈的争夺。
再次谈及「摩尔定律」，黄仁勋认为随着传统 CPU 效率提升速度的减缓，该定律「已接近终结」，市场将会看到数据计算成本的飙升，而加速计算带来了巨大的成本节约。
黄仁勋也声称，虽然合作伙伴台积电在芯片代工方面具有巨大的优势，但是如果有必要，英伟达可以「随时把订单转给其他供应商」。
黄仁勋强调，英伟达将在今年第四季度量产最新芯片 Blackwell 并扩大产能，明年继续扩产。
「我们肩上负有许多人的责任，每个人都指望着我们。」黄仁勋表示。
苹果 iPhone 16 系列认证最高支持 45W 充电，有实测称不超过 39W
iPhone 16 系列国行版入网，从 3C 认证信息可以看到，4 款新 iPhone 全员「理论」最高支持 15V/3A 45W PD 充电。
但很可能这个认证信息中的最大电流和电压并非互相匹配的关系。过往， 3A 电流匹配的电压是 9V，而 15V（14.5V） 电压匹配的电流是 2A。这个 14.5V/2A 的规格对应的是苹果 29W 充电器。
而怒喵科技创始人李楠在微博上表示，目前实测 iPhone 16 峰值功率不超过 39W。
苹果 AirPods 4 使用隐藏电容式配对按钮
Gear Patrol 报道，在第四代 AirPods 中，苹果取消了其他 AirPods 型号中位于充电盒背面的设置按钮。改为了隐藏式电容按钮。
这个隐藏按钮的位置在 AirPods 4 的正面，打开 AirPods 4充电盒，然后在隐藏按钮的位置双击开启配对模式，三次点击或长按手势即可启动重置。
AirPods 4 充电盒上的状态灯也更加隐蔽，当未充电或关闭时，没有明显的 LED 灯光点，而当充电盒打开或放置在充电器上时，灯光会出现在白色塑料下方。
昨日，美国食品药品监督管理局（FDA）批准了 AirPods Pro 2 的新助听器功能，并将其形容为「首款非处方（OTC）助听器软件设备」。
夸克发布智能对话助手 CueMe
昨日，夸克发布全新智能对话助手 CueMe，基于夸克大模型自主研发。
据介绍，CueMe 的 AI 写作能力比较突出，不仅支持各种体裁的写作，并且不同体裁、不同篇幅都能生成质量较高的内容。
CueMe 也支持多样化提问，声称用户生活、学习中遇到的问题都能进行回答。
Google 新 AI 工具：根据你的笔记生成「播客」
Google 周三宣布，其人工智能笔记和研究应用 NotebookLM 将添加「音频概览」功能。
具体来说，该功能会将用户文档转化为「音频播客」，从而帮助用户来消化和理解他们上传到该应用的文档中的信息，例如课程阅读材料或法律摘要。
报道指出，由 AI 生成的虚拟主持人，会使用会话语音模式，为用户分享总结材料。虚拟主持人将分享源材料中的事实或引人注目的主题，并使用隐喻来解释复杂的概念等。Google 表示，聆听这些讨论将帮助用户找到文档之间的新联系或获得草稿的灵感。
不过 Google 表示，音频对话仍处于测试阶段，对话中可能存在一些不准确之处。
Steam 新家庭功能面向所有用户推出
昨日，Steam 家庭功能宣布面向所有用户推出，这个新功能将取代已有的 Steam 家庭共享和 Steam 家庭监护功能。
官方介绍，用户可以邀请最多 5 名家庭成员创建 Steam 家庭，成员之间将共享可共享游戏的访问权，并可以创建自己的存档，获得自己的 Steam 成就。
Steam 家庭包括全新的家长控制，允许家长对自己的孩子何时可以玩哪些 Steam 游戏作出限制，可以控制孩子可以玩哪些游戏，并监控其游戏活动。
The North Face x HYKE 2024 秋冬联名系列登场
日本服饰品牌 HYKE 与 The North Face 持续合作，推出 2024 全新秋冬联名系列。
本次联名系列带来搭载 GORE-TEX 面料的外套、长 T 恤衫、短 T 恤衫、背心、短裤、长裤、包款以及鞋款等机能单品。越野跑鞋加入「VECTIV」系统，能将移动能量转化为推进力，鞋身采用 TPU、网布制成，穿起来轻盈且透气，搭配 EVA 中底、鞋带套设计，增加便利性。
江小白起诉东方甄选
上海证券报报道，重庆江小白酒业有限公司与东方甄选关联公司东方优选（北京）科技有限公司相关不正当竞争纠纷案件新增开庭公告，原告为重庆江小白酒业有限公司。
据报道称，东方甄选主播天权在直播时表示江小白不是白酒，引发重庆江小白酒业有限公司强烈抗议。江小白发布声明称，该主播的言论严重背离事实，给品牌形象和信誉造成巨大伤害。
东方甄选和主播天权都发布微博致歉，但江小白未接受。
罗南新片《逃脱》发布新海报和剧照
诺拉·芬沙伊德执导，西尔莎·罗南、萨斯基亚?里维斯、斯蒂芬?迪等主演的新电影《逃脱》发布了新海报和剧照，英国地区定档 9 月 27 日上映，北美定档 10 月 4 日上映。
本片曾入围第 74 届柏林国际电影节，基于一部回忆录改编，讲述刚从康复中心出来的罗娜在离开十多年后，回到了苏格兰的奥克尼群岛，回到童年时的牧羊场，再度体会到了自然之美和静谧的珍贵。
「可口百事可乐之战」电影确定主创
索尼宣布，「可乐之战」电影将由贾德?阿帕图执导，史蒂文·斯皮尔伯格将担任制片人。
这部电影将聚焦于 1980 年代著名的「可乐之战」事件，讲述百事可乐努力挑战可口可乐在该领域中的统治地位，争夺世界第一可乐的故事。
值得一提的是，电影的两位编剧 Jason Shuman 和 Ben Queen 分别偏爱百事可乐和可口可乐。
伊丽莎白·奥尔森：愿意再次出演「猩红女巫」，前提是利用好角色
漫威「猩红女巫」一角的演员伊丽莎白·奥尔森近日在接受采访时表示，愿意在未来回归出演这个角色，前提是漫威影业「好好利用这个角色」。
奥尔森坦言，漫威一度「不知道该拿这个角色怎么办」。对猩红女巫从《旺达幻视》到《奇异博士 2》的转变，她也表示过担忧：一个有脆弱之处、血肉丰满的角色成为了完全的反派。
行业成熟或衰退期，产能过剩，如何重建商业模式？
行业成熟或衰退期，产能过剩，如何重建商业模式？在行业成熟或衰退期，面临产能过剩的挑战时，重建商业模式成为企业持续发展的关键。以下是战略规划咨询公司整理分析的一些建议，帮助企业在这一时期实现商业模式的重建与创新，下面了解下详细解决方案。
一、明确市场定位与需求重新定位
明确市场定位与需求重新定位是企业在面临行业成熟或衰退期，特别是产能过剩时，必须采取的关键策略。以下是对这两个方面的详细阐述：
明确市场定位
1、分析竞争对手：首先，企业需要深入了解竞争对手的市场定位、产品特点、价格策略等，以便找出差异化的空间。通过SWOT分析（优势、劣势、机会、威胁）来评估自身与竞争对手的相对位置。
2、识别目标客户群：明确你的产品或服务最适合哪一类消费者。这包括他们的年龄、性别、收入水平、教育程度、兴趣爱好、购买习惯等特征。通过细分市场，企业可以更精准地满足特定群体的需求。
3、确定独特卖点：基于市场分析和目标客户群的特征，提炼出你的产品或服务的独特卖点（USP）。这个卖点应该是竞争对手难以复制或超越的，能够吸引并留住目标客户。
4、制定定位策略：根据以上分析，制定清晰的市场定位策略。这包括品牌定位、产品定位、价格定位、渠道定位等方面。确保你的定位策略与企业的整体战略相一致，并能够在市场中形成独特的竞争优势。
需求重新定位
1、深入理解消费者需求：通过市场调研、用户访谈、数据分析等手段，深入了解消费者的真实需求和潜在需求。这包括他们对现有产品或服务的不满意之处、未满足的期望以及未来的需求趋势。
2、识别需求变化：随着市场环境的变化和消费者偏好的转移，需求也会发生变化。企业需要敏锐地捕捉到这些变化，及时调整产品或服务以满足新的需求。
3、创新解决方案：基于重新定位后的需求，创新产品或服务的设计、功能、体验等方面。通过提供超越消费者期望的解决方案，来赢得市场份额和消费者忠诚度。
4、测试与验证：在推出新的产品或服务之前，进行小范围的测试以验证其市场接受度和效果。根据测试结果进行必要的调整和优化，确保最终的产品或服务能够满足市场需求并赢得消费者的青睐。
总之，明确市场定位与需求重新定位是企业应对行业成熟或衰退期、产能过剩等挑战的重要手段。通过深入分析市场、了解消费者需求并创新解决方案，企业可以在竞争激烈的市场中保持领先地位并实现可持续发展。
二、创新产品或服务
在创新产品或服务的过程中，企业需要采取一系列策略来确保产品或服务的独特性和市场竞争力。以下是一些关键步骤和考虑因素：
1、深入了解市场需求与趋势
（1）市场调研：通过问卷调查、访谈、数据分析等方式，深入了解目标市场的需求和趋势。这有助于企业发现市场中的空白点和潜在机会。
（2）用户画像：构建清晰的用户画像，包括用户的年龄、性别、职业、兴趣、购买习惯等特征。这有助于企业更精准地定位目标用户群体，并为其量身定制产品或服务。
2、创新产品设计与功能
（1）差异化设计：在产品设计上追求差异化，通过独特的外观、材质、色彩等元素吸引消费者的注意。同时，注重产品的实用性和易用性，确保用户在使用过程中获得良好的体验。
（2）功能创新：根据市场需求和用户反馈，不断迭代和优化产品的功能。通过引入新技术、新算法等方式，提升产品的性能和效率。同时，关注用户的潜在需求，开发具有前瞻性的功能。
3、提升用户体验与服务
（1）用户参与：鼓励用户参与产品或服务的开发和改进过程。通过用户测试、反馈收集等方式，及时了解用户的意见和建议，并将其融入产品或服务的优化中。
（2）个性化服务：提供个性化的服务体验，满足不同用户的个性化需求。通过数据分析、智能推荐等方式，为用户提供更加精准和贴心的服务。
4、加强技术研发与合作
（1）加大研发投入：增加对技术研发的投入，引进高端人才和先进技术，提升企业的技术创新能力。通过自主研发和合作研发等方式，不断推出具有竞争力的新产品或服务。
（2）跨界合作：与其他行业或领域的企业进行跨界合作，共同开发新产品或服务。通过资源整合和优势互补，实现互利共赢和共同发展。
5、关注可持续发展与社会责任
（1）环保理念：在产品设计和生产过程中融入环保理念，采用环保材料和工艺，减少对环境的影响。同时，关注产品的可回收性和再利用性，推动循环经济的发展。
（2）社会责任：积极履行社会责任，关注社会公益事业和弱势群体。通过捐赠、志愿服务等方式回馈社会，提升企业的社会形象和品牌价值。
6、持续迭代与优化
（1）快速响应市场变化：保持敏锐的市场洞察力，及时捕捉市场变化信息。根据市场反馈和用户需求的变化，快速调整产品或服务的策略和方向。
（2）持续优化与升级：通过用户反馈、数据分析等方式收集产品或服务的改进意见。持续对产品或服务进行优化和升级，确保其始终保持市场竞争力和用户满意度。
综上所述，创新产品或服务需要企业从市场需求、产品设计、用户体验、技术研发、社会责任等多个方面入手。通过深入了解市场、优化产品设计、提升用户体验、加强技术研发与合作以及关注可持续发展与社会责任等措施，企业可以不断推出具有竞争力的新产品或服务，实现可持续发展和长期成功。
三、优化供应链管理
通过优化供应链管理，企业可以降低成本、提高效率、增强市场响应能力，从而在竞争激烈的市场中保持竞争力。以下是一些关键策略：
1、优化需求预测与生产计划
（1）提高需求预测准确性：利用大数据分析和人工智能技术，结合历史销售数据、市场趋势和消费者行为等因素，进行更精准的需求预测。这有助于企业避免过度生产导致的库存积压，同时确保在需求增长时能够及时满足市场。
（2）灵活调整生产计划：根据需求预测结果，灵活调整生产计划。采用精益生产、敏捷制造等先进生产方式，实现生产过程的快速响应和灵活调整。同时，加强与销售、采购等部门的沟通协作，确保生产计划的协同性和一致性。
2、加强供应商管理
（1）优化供应商选择：对供应商进行全面评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。选择具备稳定供应能力、良好信誉和合作意愿的供应商，建立长期稳定的合作关系。
（2）强化供应商绩效监控：定期对供应商进行绩效评估，包括质量合格率、交货准时率、服务满意度等指标。根据评估结果，及时与供应商沟通反馈，共同改进提升。
（3）推动供应商协同：加强与供应商的协同合作，共同优化供应链流程。通过信息共享、联合库存管理等手段，提高供应链的整体效率和响应速度。
3、优化库存管理
（1）实施精益库存管理：采用精益库存管理理念，减少不必要的库存积压。通过精确的需求预测和灵活的生产计划，实现库存的实时控制和优化。
（2）运用先进的库存管理技术：如实时库存跟踪系统、安全库存设定等，确保库存的准确性和及时性。同时，利用数据分析技术，对库存进行定期分析和优化，降低库存成本。
4、加强物流管理
（1）优化物流网络：合理规划物流网络布局，减少运输时间和成本。在关键地理位置设立仓库和配送中心，提高物流效率和响应速度。
（2）采用先进物流技术：如自动化仓储系统、智能物流管理系统等，提高物流作业的自动化和智能化水平。通过物联网、GPS等技术手段，实现物流信息的实时跟踪和监控。
5、提升供应链协同能力
（1）建立供应链协同平台：构建供应链协同信息系统，整合各环节的信息资源，提升供应链协同效率。通过信息共享和协同工作，实现供应链各环节的无缝衔接和高效运作。
（2）加强跨部门协作：建立有效的跨部门协作机制，确保供应链各环节之间的紧密配合和协同工作。通过定期会议、信息共享等方式，加强部门之间的沟通与合作。
6、持续改进与创新
（1）建立持续改进机制：建立供应链绩效评估体系，定期对供应链运作效果进行评估和反馈。根据评估结果，及时发现问题并采取改进措施，实现供应链的持续优化和提升。
（2）鼓励创新：鼓励供应链各环节的创新思维和实践活动。通过引入新技术、新方法、新模式等手段，推动供应链的持续改进和创新发展。
综上所述，企业在面临行业成熟或衰退期、产能过剩时，通过优化供应链管理可以有效降低成本、提高效率、增强市场响应能力。这需要企业从需求预测、生产计划、供应商管理、库存管理、物流管理、供应链协同以及持续改进与创新等多个方面入手，全面提升供应链的整体效能和竞争力。
四、拓展新市场与新渠道
在面临行业成熟或衰退期，特别是产能过剩时，企业拓展新市场与新渠道是提升竞争力和实现可持续发展的关键策略。以下是一些具体的建议：
1、深入市场调研，明确目标市场
（1）了解市场需求：通过问卷调查、访谈、数据分析等手段，深入了解目标市场的消费者需求、购买习惯、偏好等信息。
（2）分析竞争态势：研究竞争对手在目标市场的表现，包括市场份额、产品特点、营销策略等，以便找到差异化的竞争点。
（3）评估市场潜力：结合市场需求和竞争态势，评估目标市场的潜力和发展前景，确保拓展的市场具有足够的吸引力和增长空间。
2、拓展新市场
（1）地理市场扩张：
（1.1）国内市场细分：将国内市场进一步细分，寻找未被充分开发或具有高增长潜力的细分市场。
（1.2）国际市场拓展：根据企业实力和战略目标，逐步向国际市场拓展。通过参加国际展会、建立海外分支机构、寻求国际合作伙伴等方式，提升品牌国际影响力和市场份额。
（2）消费群体拓展：
（2.1）年龄层拓展：针对不同年龄段的消费者推出适合其需求和喜好的产品或服务。
（2.2）职业领域拓展：将产品或服务拓展到新的职业领域或行业，如从消费品拓展到工业用品，或从B2C拓展到B2B等。
3、开发新渠道
（1）线上渠道拓展：
（1.1）电商平台合作：与主流电商平台合作，开设旗舰店或专卖店，利用平台的流量和用户资源提升销售。
（1.2）社交媒体营销：利用微信、微博、抖音等社交媒体平台，通过内容营销、KOL合作等方式吸引粉丝和潜在客户。
（1.3）自建电商平台：有实力的企业可以自建电商平台，实现线上线下融合的全渠道销售模式。
（2）线下渠道创新：
（2.1）新零售模式：结合线上线下优势，打造新零售模式。如开设无人便利店、智能零售柜等，提升购物体验和便利性。
（2.2）渠道下沉：将销售渠道下沉到三四线城市甚至农村地区，通过开设分店、加盟店等方式扩大市场覆盖面。
（2.3）跨界合作：与其他行业或品牌进行跨界合作，共同开发新产品或服务，实现资源共享和互利共赢。
（3）多元化渠道布局：
（3.1）直销与分销并存：根据产品特性和市场需求，灵活采用直销和分销相结合的渠道策略。
（3.2）多渠道融合：将线上线下渠道有机融合，实现全渠道营销。通过数据共享、库存联动等方式提升渠道效率和客户体验。
4、加强渠道管理和服务
（1）渠道培训与支持：为渠道合作伙伴提供产品知识、销售技巧、售后服务等方面的培训和支持，提升渠道整体能力。
（2）渠道激励与考核：制定合理的渠道激励政策和考核标准，激发渠道合作伙伴的积极性和创造力。
（3）客户服务优化：建立健全的客户服务体系，提供优质的售前咨询、售中服务和售后支持，提升客户满意度和忠诚度。
总之，企业在拓展新市场与新渠道时，需要紧密结合市场需求和竞争态势，制定切实可行的策略计划，并不断加强渠道管理和服务，以实现可持续发展。
五、重塑盈利模式
重塑盈利模式是企业应对市场变化、提升竞争力和实现可持续发展的重要途径。以下是一些关于重塑盈利模式的策略和建议：
1、明确市场定位与目标客户
（1）市场细分：通过市场调研和数据分析，将市场细分为不同的客户群体，明确企业的目标市场。
（2）目标客户画像：构建清晰的目标客户画像，了解他们的需求、偏好、购买行为等特征，以便更好地满足他们的需求。
2、创新产品或服务
（1）差异化竞争：开发具有差异化竞争优势的产品或服务，通过独特的功能、设计、体验等吸引客户。
（2）增值服务：提供增值服务，如定制化解决方案、售后支持等，增加产品附加值，提升客户满意度和忠诚度。
3、优化成本结构
（1）供应链管理：优化供应链管理，降低采购成本、运输成本等，提高供应链效率。
（2）成本控制：通过精益生产、流程优化等方式降低生产成本，提高盈利能力。
4、拓展盈利渠道
（1）多元化经营：拓展新的业务领域或产品线，实现多元化经营，降低对单一业务的依赖。
（2）合作与联盟：与其他企业建立合作关系或联盟，共同开发市场、共享资源，提高市场竞争力。
5、采用新兴盈利模式
（1）数字化转型：利用数字技术改进产品和服务，提升客户体验。通过数据分析、人工智能等技术手段优化运营决策，提高盈利能力。
（2）平台化经营：构建平台型商业模式，通过连接供需双方实现价值共创和共享。平台可以吸引更多用户参与，形成网络效应，提升盈利能力。
（3）订阅制与会员制：推出订阅制或会员制服务，实现持续稳定的收入来源。通过提供定期更新、专属优惠等增值服务吸引客户长期订阅或加入会员。
6、关注可持续发展与社会责任
（1）环保理念：将环保理念融入产品和服务中，推出绿色、低碳的产品或服务，满足消费者对可持续发展的需求。
（2）社会责任：积极履行社会责任，参与公益事业和社区建设，提升企业社会形象和品牌价值。
7、持续优化与调整
（1）市场反馈：定期收集客户反馈和市场信息，了解市场变化和客户需求的变化趋势。
（2）绩效评估：建立盈利模式绩效评估体系，对盈利模式的实施效果进行定期评估和调整。根据评估结果及时发现问题并采取改进措施，确保盈利模式的有效性和可持续性。
总之，重塑盈利模式需要企业从市场定位、产品创新、成本控制、盈利渠道拓展、新兴盈利模式采用、可持续发展与社会责任以及持续优化与调整等多个方面入手。通过不断探索和实践，企业可以逐步构建符合自身特点和市场需求的盈利模式，实现可持续发展和长期成功。
六、强化品牌建设
强化品牌建设是企业提升市场竞争力、实现可持续发展的重要途径。以下是关于如何强化品牌建设的详细策略：
1、明确品牌定位和核心价值
（1）市场细分与目标市场：深入了解市场，明确目标受众及其需求和偏好，为品牌精准定位。
（2）独特价值主张：确定品牌在市场中的独特价值和差异化优势，这是品牌吸引力的核心。
（3）品牌使命与愿景：定义品牌的使命和愿景，明确品牌的核心价值观和长远目标，为品牌建设提供方向指引。
2、塑造品牌形象
（1）品牌标识设计：设计独特且易于识别的品牌标识，包括品牌名称、标志（Logo）、口号（Slogan）等，确保品牌形象的一致性和辨识度。
（2）视觉识别系统：制定品牌的视觉识别系统，包括颜色、字体、图形等元素，形成统一的品牌形象。
（3）品牌故事传播：讲述品牌的故事，传递品牌的背景、价值观和使命，增强品牌的情感共鸣和记忆点。
3、提升品牌质量与体验
（1）产品质量保证：确保产品和服务的高质量，这是品牌信誉的基石。企业应注重产品研发和创新，不断提升产品质量。
（2）客户服务优化：提供卓越的客户服务，确保每一次客户互动都是积极的体验。通过建立完善的客户服务体系，增强客户忠诚度。
（3）用户体验提升：优化用户体验，包括网站设计、购物流程、售后服务等各个环节。通过提升用户体验，提高品牌满意度和口碑。
4、多渠道品牌传播
（1）内容营销：通过博客、视频、社交媒体等渠道发布有价值的内容，吸引和教育目标受众。内容营销有助于提升品牌知名度和专业形象。
（2）社交媒体营销：利用社交媒体平台与受众互动，增加品牌曝光率和用户参与度。通过社交媒体营销，企业可以更有效地触达目标受众并建立品牌忠诚度。
（3）公关活动与媒体关系：组织和参与行业活动、发布稿、与媒体建立良好关系，提升品牌的知名度和美誉度。公关活动有助于塑造品牌形象并增强品牌影响力。
5、持续创新与品牌建设生态
（1）技术创新：技术创新是品牌建设的基石。企业应不断投入研发，推动产品和服务的创新升级，以满足市场和消费者不断变化的需求。
（2）生态圈思维：建立或加入以用户为中心的品牌生态圈，拓展经营伙伴、产品和服务范围。通过生态圈建设，企业可以提供一站式系统解决方案，增强市场竞争力。
（3）全球化思维：在全球化背景下，企业应充分利用自身比较优势和竞争优势，在全球范围整合配置资源。通过强化全球供应链和品牌管理，提高品牌的国际知名度和竞争力。
6、履行社会责任与可持续发展
（1）企业社会责任：积极履行企业社会责任，参与公益活动和社会事业。通过履行社会责任，企业可以提升品牌形象和社会声誉。
（2）可持续发展：关注环保和可持续发展问题，推广绿色产品和环保理念。通过可持续发展战略的实施，企业可以赢得消费者的认可和支持并提升品牌的社会形象。
综上所述，强化品牌建设需要从品牌定位、形象塑造、质量提升、多渠道传播、持续创新以及履行社会责任等多个方面入手。通过制定全面且一致的品牌建设策略并持续执行优化，企业可以在市场中树立强大的品牌形象并实现长远发展目标。
七、灵活应对市场变化
灵活应对市场变化是企业保持竞争力、实现可持续发展的关键。以下是一些策略和建议，帮助企业灵活应对市场变化：
1、保持敏锐的市场洞察力
（1）持续监测市场：建立市场监测机制，定期收集和分析市场动态、竞争对手动向、消费者行为变化等信息。
（2）利用数据分析：借助大数据、人工智能等先进技术，对市场数据进行深入挖掘和分析，发现潜在的市场机会和趋势。
2、快速决策与响应
（1）简化决策流程：优化企业内部决策流程，减少不必要的层级和审批环节，确保决策能够快速响应市场变化。
（2）灵活调整策略：根据市场反馈和数据分析结果，及时调整产品、价格、渠道等策略，以适应市场变化。
3、强化创新与研发
（1）鼓励创新思维：在企业内部营造创新氛围，鼓励员工提出新想法和解决方案，以应对市场的新需求和新挑战。
（2）加大研发投入：持续投入研发资金，支持新产品、新技术的开发和应用，确保企业在技术上的领先地位。
4、优化供应链与生产管理
（1）灵活供应链管理：建立灵活的供应链体系，确保原材料和零部件的供应能够满足市场需求的快速变化。
（2）精益生产管理：采用精益生产理念和方法，优化生产流程，提高生产效率和质量，降低生产成本。
5、加强客户关系管理
（1）深入了解客户需求：与客户保持密切联系，定期收集客户反馈和需求信息，以便及时调整产品和服务。
（2）提供个性化服务：根据客户需求和偏好，提供个性化的产品和服务，增强客户粘性和忠诚度。
6、多元化经营与风险管理
（1）多元化经营：通过多元化经营分散风险，降低对单一市场或产品的依赖。企业可以拓展新的业务领域或市场，寻找新的增长点。
（2）建立风险预警机制：建立风险预警机制，对潜在的市场风险进行预测和评估，并制定相应的应对措施和预案。
7、培养灵活的企业文化
（1）鼓励试错与快速迭代：在企业内部倡导试错文化，鼓励员工勇于尝试新事物和新方法，快速迭代产品和服务以应对市场变化。
（2）强化团队协作与沟通：加强团队协作和沟通，确保各部门之间能够紧密配合、信息共享，共同应对市场变化带来的挑战。
总之，灵活应对市场变化需要企业具备敏锐的市场洞察力、快速的决策与响应能力、强大的创新与研发实力、优化的供应链与生产管理体系、良好的客户关系管理能力以及多元化的经营与风险管理策略。同时，企业还需要培养灵活的企业文化，以适应不断变化的市场环境。
综上所述，在行业成熟或衰退期面临产能过剩时，企业需要通过明确市场定位、创新产品或服务、优化供应链管理、拓展新市场与新渠道、重塑盈利模式、强化品牌建设以及灵活应对市场变化等方式来重建商业模式。这些措施将帮助企业实现转型升级和可持续发展。[db:内容]?
