企业绩效考核制度的五大通病上（绩效薪酬咨询公司最新研究） 湖北：“双打”绩效考核位列全国第一档

企业绩效考核制度的五大通病上（绩效薪酬咨询公司最新研究） 湖北：“双打”绩效考核位列全国第一档， 

企业绩效考核制度的五大通病上（绩效薪酬咨询公司最新研究）

绩效考核制度作为人力资源管理制度的核心之一，随着人力资源管理思想的普及，已经普遍被企业运用。然而，现实情况是，绩效考核制度运行不佳，已经成为很多企业的通病。青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询，通过长期的企业研究与咨询服务实践发现，企业绩效考核制度运行不佳往往源自企业的绩效考核存在五大通病。

通病一、绩效工资功能定位不清晰。

很多企业在导入绩效工资时，只是单纯从原有职位薪酬里拿出一部分或另外新增一部分薪酬作为绩效工资，其没有考虑绩效工资的功能是什么？以及它如何与职位薪酬的其他部分进行有效结合共同发挥作用。比如：有的企业，其销售人员职位的薪酬结构是底薪+提成，导入了绩效考核之后，其销售人员职位的薪酬结构是底薪+提成+绩效工资，但是很多企业并没有思考清楚，底薪、提成、绩效工资这些薪酬形式其各自的功能是什么，这些功能如何共同起作用。

通病二、绩效目标设计责任不合理。

由于很多企业的直线经理，大多数是从一线工作起家，其组织与人力资源管理的相关经验与知识比较缺乏，很多企业在导入绩效考核制度时，其绩效目标设计的责任往往被hr专业人士或企业高层主导，然而，由于hr专业人士或企业高层对企业各项业务活动缺乏系统化的认识，常常导致企业的绩效目标脱离企业业务实际、成为企业高层的愿望清单。

通病三、绩效目标分解责任不清晰。

绩效目标设计出来以后，只是hr专业人士或企业高层帮助直线管理者建立起了一种对下属工作的期望。由于其期望常常高于现实，其达成并不是单纯的下属意愿问题。如果下属不能将绩效目标分解成具体的工作任务计划以及对应资源、知识技能准备，那么绩效目标还是只会停留在期望阶段。然而，青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询研究发现，绩效目标分解的责任，hr专业人士会认为这是直线管理者的责任，而直线管理者由于没有主导绩效目标设计的责任，其承担责任的意愿并不高，再加该项责任归属不清晰、承担责任的技能要求高等多方因素，往往会导致绩效目标分解责任不清晰。

综上，我们分析了企业绩效考核五大通病中的前三个通病：绩效工资定位不清晰、绩效目标设计责任不合理、绩效目标分解责任不清晰，希望对您改善企业绩效考核制度执行效果有所帮助，下期作品中，我们将继续探讨企业绩效考核的后两大通病，点赞、关注青牛咨询旗下牛人绩效激励咨询，基于职位更好落地。


湖北：“双打”绩效考核位列全国第一档

中国消费者报武汉讯（张永康 记者吴采平）7月12日，记者从湖北省市场监管局获悉，湖北“双打”（打击侵犯知识产权和制售高端冒伪劣商品）工作绩效考核位列全国第一档，有力保护了企业合法权益。

“双打”对于维护公平竞争市场秩序、保护和激励创新创业有重要作用。据了解，2021年以来，湖北省共查处侵权高端冒案件3.2万件，案值16亿元，罚没金额3.7亿元；共受理侵权高端冒案件306件，审结237件，生效判决362人。

一些案件受到消费者广泛关注。武汉某蔬菜产销专业合作社侵犯“洪湖莲藕”地理标志证明商标，当事人被罚款277万元；湖北省市场监管局明辨真高端“双飞燕”，组织查处系列侵犯“东风”注册商标专用权案，总案值达到7000余万元……这些打击“李鬼”的行动，有力维护了企业和消费者的合法权益。去年，湖北还是全国“双打”办侵权高端冒伪劣商品同步统一销毁行动的主会场，销毁相关商品18大类、180个品种、67万件，货值2.2亿元。

湖北省市场监管局相关负责人表示，下一步将狠抓重点领域，加大对互联网和平台经济、农村地区和城乡接合部区域的整治力度；扎实开展民生领域“铁拳”行动，对商标侵权等行为保持“零容忍”态度，敢于“挥铁拳”“办铁案”，讲好知识产权保护的“湖北故事”、传递打击侵权的“湖北声音”。[db:内容]?