90后不论男女都65岁退休？你想得美！|结婚|离婚|不婚|无孩|80后 除了空调，90后为啥不买格力生活电器？
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90后不论男女都65岁退休？你想得美！|结婚|离婚|不婚|无孩|80后 本文力争把其实很深刻的问题讲得通俗娱乐一点，确实值得你读到最后并点赞。 年轻人不结婚，年轻人自己当然是爽了，但会不小心伤害到社会。 前几天，民政部羞答答公布了今年上半年全国的结婚和离婚对数，此数据的笔法春秋到了极致，能省皆省。 但那也挡不住“2024年上半年结婚数343万对”这个数据那耀眼的光芒。 上半年结婚343万对，什么概念？ 十年前的2014年上半年结婚对数为694万对，今年还不到2014年同期的一半，为有史以来最低。 另外，听说很多地方离婚都有限额，比如我老家有个大区，唯一的婚姻登记部门一天离婚“限额”只有12对，高端如你排在第13名，对不起，你俩手拿AK互射对方那也办不了离婚。 在如此无人性的操作下，上半年全国离婚对数都达到了万对，在历史同期也处在高位。 如果你非用“寡妇年”之类的托词，那么我只反驳一个数字：2013年也是“寡妇年”，当年结婚对数为1346万对，几乎是近几十年来最高。 如此震撼的数据，居然被人刻意压着没上热搜。 结婚率低有什么影响吗？ 影响大了！影响婚庆行业那又算得了什么，你不结婚我不结婚，最终将肉眼可见彻底改变我们这个社会啊。 首先当年结婚人数少，直接决定了第二年出生人口数不会多。 中国出生人口数断崖式下降从2019-2020年开始。 来比较一下： “80后”每年的出生人口数都是两千几百万人， 2017年的出生人口数还有1764万呢， 2019年已经跌到1465万。 去年呢？统计局说有902万。 2019年生人现在已经普遍上幼儿园，其实根据“身边统计学”我们也不难发现，现在幼儿园的招生大大不如从前了。 小学老师明年就嘚瑟不起来了。到2025-2026年，2019和2020年生人开始步入小学，也就是说从明年开始，小学一年级的招生数就会断崖式下降。 现在有些地方还缺初中老师，但到2031年到2034年，初中生数也将断崖式下降。 到2031-2034年之后，绝大多数“学区房”应该彻底完蛋了。如果你的孩子已经完成初中的学习，真想卖房，最好再提前三年，也就是2028年之前如果你不能卖掉学区房的话，那么以后虽然也不至于卖不出去，但很难再得到“学区房”的溢价了。 再推下去，2034-2037年之后，高中的好日子结束了，2037年大学生入学数也将遭遇断崖式下降，2040年左右可能会出现大学合并潮。 对于个体来说，各阶段教育工作者将分别按上述时间表遭遇职业危机，要么降薪要么裁员要么末位淘汰。 不是老师不优秀，而是学生变少了。 用经济学最简单的道理来说就是：供给开始大于需求了。 那是不是意味着2034年之后人人都能上高中上大学了呢？ 想得美！就算只剩10个人，也要分出三六九等，就算全国只剩两个初中生，也得卷起来，因为制度要求必须要有一个去念职高技校。 参照现在的结婚率，未来可能会有35%到40%的90后终身不婚（含离婚，下同）或终身无孩，可能会有超过一半的00后终身不婚或无孩。 如果不结婚的人越来越多，那么不结婚会慢慢成为全民惯性，就像70后80后小时候的全民惯性是就算注定离婚也必须要先结婚，必须要有孩子，否则很丢人。 最没慧根的还是80后，我甚至见过一些80后失业生活明明很窘迫，居然也在纠结是不是应该要二孩，三孩…… 90后和00后其实思维里的墙更厚，但偏偏在结婚生子这个问题上不好忽悠。对于80后的“牛马三件套”房贷、车贷、传宗接代，他们并不凯尔。 很多90后00后门清，知道自己根本不必担心一个人孤独终老的问题。接近甚至超过一半的人都不婚无孩，还担心个der，大量需求会倒逼养老行业进行改革，再辅以科技的进步，会出现大量我们今人难以想象的养老办法。 办法肯定有，但就怕你没钱。 今人不结婚不生孩子，未来也就无人缴纳社保，你的养老金谁给？ 社科院发布过一个报告《中国养老金精算报告2019-2050》，这份报告之所以出圈，是因为给过一个石破天惊的结论：“在考虑财政补贴的情况下，2035年养老金将全面耗尽。”（请注意，“在考虑财政补贴的情况下”这一点很重要，如果不考虑这个，早就耗尽了。） 现在看来，这份报告还是太乐观了。 因为一，该报告发布时间是2019年，口zhao之前，那时候的主流是绝不会预计到2022年中国出生人口就提前跌破一千万人的。 二，那时候官方调查机构是绝不会预测到才2024年，财政怎么就拉垮成这样了。 以前看“2035年养老金耗尽”这一结论，业界普遍觉得作者在夸张搏眼球，现在看来作者单纯的能捏出水。按现有的数据，如果不想办法，“耗尽”可能会比2035年提前很多年。 综合各项数据，如果年轻人再不结婚生子的话，90后已经不是“无论男女都是65岁退休”那么乐观了， 65岁退休？想得美！ 我计算到时可能会告诉90后，让他们在65岁还是70岁退休之间进行“自愿”选择。 以往以及今天我的所有推论都是基于官方数据，是算出来的，不是拍脑袋想出来的。 供参考，搏一笑。 我为社会操的心尽的责也仅限于此了，养好自己的老人，管好自己的孩子，活好自己的人生才是最重要的。 我比80后提前了很多年觉悟到： 下半生最重要的事情就是取悦自己！ 当然，我相信绝大多数人嘴上表示同意，但其实永远都不能践行。 我都说了，80后老的时候年轻人会骂：不是老人变卷了，而是卷人变老了。 用“活该”这个词不礼貌，就当是一代人的宿命吧。 一切的意义都是幻影，悲欢离合、嬉笑怒骂、星空之瑰妙、山川之伟巍、大长腿、“174CM 96斤”…… 皆为虚妄。 重要的是—— 我来过。 其实“我来过”可能也是幻觉。 管他呢，Love his mother who who 。 为墓志铭而活！ 来，满上…… 格力电器和董明珠从来不缺话题。 这个5月，格力电器（下称“格力”）和董明珠先是因孟羽童离职事件被推上风口浪尖，后又因手机核心团队解散风波，引发外界关注。 这并不是两桩偶发的舆情事件。结合格力的业绩和业务布局不难发现，无论是孟羽童离职，还是手机核心团队解散，都和格力的增长乏力有关。 如今除了董明珠能时常在话题榜激起涟漪外，格力好像很久没有新故事可讲了。昔日白电巨头格力究竟为何沦落至此？ 最近，格力在舆论场上可谓赚足了眼球。 5月10日，一则关于“格力称孟羽童已离职”的话题登顶微博热搜榜。有媒体注意到，格力在抖音中的直播账号之一“明珠羽童精选”，名字被改为“格力明珠精选”。与此同时，该账号所发布的内容中，与孟羽童相关的视频已被删除。 对此，格力官方回应称，孟羽童已离开，不在公司任职。次日，孟羽童也发视频回应离职消息，表示自己将准备申请研究生，继续读书。 5月16日，有媒体引述格力市场部员工的话称，孟羽童不是离职，而是因违反公司纪律被“开除”——孟羽童在公司期间“经常旷工参加商务活动，接私活”，在公司与其谈话后仍进行相关活动，未有改进。 这边孟羽童离职事件尚未平息，格力很快又陷入手机核心团队解散风波。 5月19日，据界面报道，格力已解散手机核心团队。目前，格力手机官网已无法打开，其官方公众号“格力手机”在2020年4月16日以后已停止更新。 5月20日，格力就上述消息回应外界称，目前格力手机研发持续进行中，TOSOT G7是格力第六代手机，且与“格力+智慧家居”结合，欢迎进入“格力董明珠店”选购体验。 格力从2015年宣布高调进军手机市场，甚至扬言要超过小米，并在此后保持每年发布一台新机的速度。然而在官方销售平台“格力董明珠店”，格力在售手机已仅剩TOSOT G7这款发布于2021年的产品，且其官网销售数据为5230台。 格力并没有正面回应手机核心团队解散的消息。但从各种蛛丝马迹不难推测，格力手机业务已是江河日下。 实际上，无论是孟羽童事件还是手机核心团队解散风波，背后折射的都是格力的发展困境。 在「摩登消费」看来，格力时下面临的最大发展困境是老业务增长乏力，新业务难扛营收重担。 先来看老业务。格力以空调起家，目前后者依然是前者的第一主业。 根据财报数据，2021年、2022年格力空调业务营收增速分别为13.96%和2.39%，增速下滑明显。 格力空调业务之所以会出现营收增长疲软的状况，首先跟房地产下行及疫情有关。 众所周知，近几年房地产市场低迷，叠加疫情影响，让整个装修行业一度陷入沉寂。根据奥维云网数据，2022年中国房地产精装修市场新开盘项目2015个，同比下滑42.2%，市场规模145.83万套，同比下滑49.0%。 这也意味着，近几年消费者装修带来的新增需求较低。 其次，它也跟消费者对空调的换新需求偏低有关。空调的使用年限较长，一般为8-12年。对于空调这类耐用品，消费者主动换新的意识并不强，他们中大多讲求“不坏不换”。再加上，近几年受大环境等因素影响，消费者的消费习惯趋于理性，市场对空调的需求量收缩明显。 事实上，过去三年，家电行业传统的“大小年”概念消失，市场需求不足导致销量下滑。据奥维云网数据，2020-2022年，中国空调零售市场销量分别为6136万、5907万和5714万台，同比增速放缓。 装修带来的新增需求较低，外加消费者对空调的换新需求不足，空调市场整体低迷。格力虽号称是全球最大的空调厂商，但也很难独善其身。 此外，格力线下渠道改革，导致部分经销商出走，也直接影响到格力的基本盘。 2020年11月，河南经销商郭书战离开格力，转投美的的怀抱；2022年8月，河北格力总经销商——河北新兴格力电器销售有限公司董事长徐自发宣布退出格力的经营，转投飞利浦。 不仅如此，一些格力专卖店也在转型。譬如，在华南地区，有的格力专卖店转做京东家电专卖店的加盟店，扩大经营的品牌与品类。 经销商纷纷倒戈，一方面，格力业绩增速放缓，企业缩减销售费用，让过去传统经销商躺着赚钱的日子变得不好过了；另一方面，从2020年开始，格力突然加速线上化销售试图补足功课，董明珠亲自下场直播带货甚至培养了接班人孟羽童，但线上渠道的革新直接动了线下经销商的奶酪，直接导致原本格力固若金汤的线下经销队伍开始出现裂缝。 此外，现在的空调市场早已不是格力和美的双雄争霸的时代了——格力不仅要直面来自美的、海尔、奥克斯等空调企业的竞争，还要迎接苏泊尔、九阳、方太等其他家电品牌的挑战。 主营业务增速放缓，格力不得不在新业务上寻求业绩增量。 事实上，为摆脱过度依赖单一业务的风险，格力早早地选择了业务多元化路线。 2004年，格力电器以0元获得珠海格力小家电75%股权，进军小家电市场；2013年，设立子公司珠海大松生活电器有限公司，将包括小家电在内的生活电器业务统统收入其中；2018年，全资收购合肥晶弘电器有限公司。 虽然布局多年，但格力生活电器业务（即空调之外的业务）至今仍是不温不火。 财报显示，在过去的9个年度（2014年-2022年）里，格力生活电器业务为公司贡献的营收比例分别为1.30%、1.56%、1.59%、1.55%、1.91%、2.81%、2.69%、2.60%和2.42%，始终低于3%。 相比之下，美的消费电器（主要包含冰箱、洗衣机、厨房电器及其它小家电）业务早已成长为公司的第二大主业。 根据已公开的财报，最近7个年度（2016年-2022年），美的消费电器业务为公司贡献的营收比例分别为48.12%、41.02%、39.66%、39.35%、40.07%、38.64%和36.43%，一直在36%以上。 老对手美的能把空调之外的电器业务做起来，而格力却不行，问题到底出在哪儿呢？「摩登消费」试图从线下渠道和消费者两个视角寻求答案。 先来看线下渠道。目前，格力旗下门店以空调专卖店为主，部分城市有TOSOT（大松）生活电器店。最新财报显示，格力已成立30个区域销售公司，并铺设了超3万家线下网点。但问题是，格力并未在如此众多的线下网点给予生活电器充分的展示。 近日，「摩登消费」以顾客身份走访广东两家格力线下门店发现，店里均以空调销售为主，生活电器仅展示出电饭煲、电压力锅等寥寥几种。 （图 /「摩登消费」摄/黄燕华） 且上述两家门店店员都没有主动向「摩登消费」推荐格力生活电器，只有被问起时才做简单的产品介绍。 因而在格力线下门店，拳头空调产品往往会比生活电器产品获得更多的展示和推荐。 再来看消费端。据「摩登消费」了解，大部分消费者对格力生活电器产品认知相对有限。 “我一直以为格力只做空调，并不知道原来格力还有很多其他电器产品。这就导致我平时买电器，就算比价，也不会联想到格力。”90后消费者王馨向「摩登消费」如是表示。 王馨坦言，即便她现在知道，也不会选购格力其他生活电器。这是因为在电器类产品的上，她只选相应电器品类的头部品牌。很明显，除了空调，在其他电器领域，格力不属于头部品牌。“而且，我身边的亲友也基本不用格力其他电器产品。”王馨说。 95后消费者李霞也表示，她选购电器品类，通常都会提前做好功课，只买对应电器领域最有名的品牌。“而且，我听很多朋友说，大型家电品牌如果涉足其他不擅长的电器领域，很多都是贴牌的，我就不太敢买。”她补充道。 线下门店展示不够，店员又以被动销售为主，消费者还普遍不买账，格力生活电器业务做不起来也就不难理解了。 尽管，格力较早实施了多元化布局，但从财报数据和市场反馈来看，格力的多元化难言成功。 而今，格力不可避免地陷入了主业增长疲软、新业务难扛营收大旗的艰难窘境。 若该问题得不到较好的解决，先别说董明珠2019年喊出的“要在2023年将公司销售收入提升至6000亿”豪言壮语几乎不可能实现，未来能否实现这个销售收入目标也要打个大大的问号。 对于格力来说，表面上看，董明珠的个人流量能够帮助公司变现，但却始终无法破解业绩疲软的根本性难题。
除了空调，90后为啥不买格力生活电器？
