介绍十款高高端经典lv皮带工厂(lv皮带哪里有卖)渠道货源

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质量管理之于企qǐ业的de价值是什么？十个gè典型例或许已告诉你答。看完之后hòu，让我们men记住： 基于事shì实决策、以顾客为中心、持续改进、领导作用......

基于事shì实决策

例一：阿迪达斯的de失败

阿迪达斯公司成chéng立于1949年nián，其运动设备（产chǎn品）目前在zài全球同类产chǎn品的de市shì场佔有yǒu率为12%，落后hòu于1972年nián才成chéng立的de耐克公司30%的de市shì场佔有yǒu率达18个gè百分点。然而，在zài耐克崛起之前，全球运动产chǎn品几乎是阿迪达斯一家的de天下。1954年nián世界盃足球赛，阿迪达斯因其生产chǎn的de球鞋鞋底的de塑胶jiāo鞋钉能帮助运动员提高运动速度，增加稳定性而一战成chéng名，当时世界上有yǒu85%以上的de运动员穿的de是阿迪达斯公司的de产chǎn品，三叶标誌成chéng了成chéng功的de象徵。面对骄人的de战绩，阿迪达斯公司的de决策者们men没méi有yǒu重视耐克公司正在zài迅速成chéng长这样一个gè严重的de事shì实，决策者们men认为自己jǐ拥有yǒu85%的de市shì场佔有yǒu率，即便对手抢走一部分市shì场，仍有yǒu大半个gè天是属于阿迪达斯公司的de，没méi有yǒu採取确实有yǒu效的de对策去扼制竞争对手对自己jǐ的de威胁，造成chéng今天眼巴巴地看著对手以18个gè百分点领先自己jǐ，在zài运动服装市shì场独领的de残酷现实。

例二：摩托罗拉市shì场的de萎缩

全球著名企qǐ业摩托罗拉和诺基亚现在zài的de市shì场份额分别是30%和33%，摩托罗拉2001年nián第一季度营业亏损达4亿多duō美元yuán，而去年nián同期其营业额是盈利5,300万美元yuán，美国guó权威管理机构分析指出，摩托罗拉的de现状完全是自找的de，在zài美国guó经济衰退之前，许多duō消费者多duō希望能购买具有yǒu全新概念和全新形象的de来替换现有yǒu的de产chǎn品，来自芬兰的de诺基亚捷足先登，率先研yán製出了各种不同类型的de替代产chǎn品，从此赢得了广大的de消费者，等到摩托罗拉意识到问题的de严重性，等到他们men研yán製出新款时，消费者在zài经济衰退的de影响下，已经放弃了更换的de打算，摩托罗拉因此失去了市shì场的de先机，造成chéng大规模的de亏损。

例三：国guó企qǐ的de悲哀

内地某国guó营企qǐ业曾经与外wài商草签了一份供销合同，合同规定由外wài商给该企qǐ业提供价值300万元yuán人民币的de生产chǎn设备，以提高企qǐ业的de生产chǎn能力，合同为期三年nián，三年nián后hòu该企qǐ业将无偿拥有yǒu这些设备的de所有yǒu权。合同约定，在zài三年nián合同期内，该企qǐ业按双方商定好的de价格每年nián为外wài商提供某种产chǎn品10,000件。合同同时约定，若第一年nián少交jiāo货huò1件，该企qǐ业将按每件1,000元yuán交jiāo付金，第二年nián少交jiāo货huò1件，该企qǐ业将按每件2,000元yuán交jiāo付金，第三年nián该企qǐ业将按每件3,000元yuán交jiāo付金。该企qǐ业几个gè主要领导商议后hòu认为有yǒu利可图，便与外wài商正式签订了合同。300万元yuán的de设备到位后hòu，该企qǐ业立即组织生产chǎn，由于生产chǎn能力不足，虽经全体职工的de努力，第一年nián只生产chǎn出了8,000件产chǎn品，按合同规定，被额2,000件×1,000元yuán=2,000,000元yuán。第二年nián该企qǐ业调整好生产chǎn组织方式，准备大干一年nián，挽回经济损失，但第二年nián只能生产chǎn8,500件，结果被额1,500件×2,000元yuán=3,000，000元yuán。第三年nián只交jiāo货huò7,000件，被额3,000件×3,000元yuán=9,000,000元yuán。辛苦三年nián，损失竟然达到了14,000,000元yuán以上。

以顾客为中心

例四：霍利菲尔德的de耳朵

20世纪末世界拳击史上的de一场闹剧在zài泰森与霍利菲尔德之间展开，泰森的de“世纪之咬”使老霍损失了少半个gè耳朵。比赛后hòu的de第二天，在zài美国guó的de各大型超市shì内竟然出现了许多duō叫“霍利菲尔德之耳”的de巧克力，其栩栩如生的de耳朵形状，使好奇幽默的de美国guó市shì民们men争相购买，将老霍的de“耳朵”带回家中“一咬为快”。该巧克力生产chǎn商利用比赛中出现的de轰动性效应，突发奇想，超乎寻常地分析了顾客的de心理需求，及时开发出外wài形新颖的de产chǎn品，因此而美美的de赚了一回顾客口袋中的de钞票，大捞一笔。

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例五：三洋公司的de生意经

在zài世界500家最大工业公司中排名第107位的de日rì本三洋电机公司认为，要创造出大成chéng功的de商品，必须具备五个gè要点，而且这五个gè要点的de顺序不能颠倒。①该商品对顾客来说，使用是否方便？②顾客是否买得起？③对经销商来说，是否容易买出去？④万一出现故障，是否容易修理，即容易得到保修？⑤工厂是否易于生产chǎn？

持续改进

例六：WPS与OFFICE在zài中国guó市shì场

WPS是中国guó人最熟悉的de文书处理软体，金山公司最先推出的de基于DOS版本的deWPS因为简单易用，很快取得了较大的de市shì场份额，成chéng为文字处理方面的de老大。但是随著美国guó微软推出了WINDOWS视窗作业系统，金山公司没méi有yǒu对自己jǐ的deWPS进行必要的de改进，没méi有yǒu跟上发展的de潮流，推出基于视窗的de系统，同时微软公司的de办公软体已经完成chéng了汉化，并且具有yǒu“所见即所得”的de特点，很快佔据了大部分中国guó市shì场。虽然金山公司推出了WPS2000，但是已经无力回天，市shì场份额已经被蚕食无几。

例七：IBM、Intel与Microsoft的de个gè人电脑市shì场之战

50年nián代，IBM开始进入电脑行业，随后hòu就势不可挡地超越了先行者雷léi明顿兰顿公司，佔领了工商界电子电脑市shì场。1969年nián，IBM以72亿美元yuán的de营业收入和9亿美元yuán的de净收益，当之无愧地取得了龙头老大的de地位，并以70%的de市shì场佔有yǒu率垄断了美国guó大型电脑市shì场。然而被成chéng绩冲昏头脑的deIBM的de高层决策者们men对于新的de富有yǒu巨大魅力的de行业领域——个gè人电脑却视而不见，直到1986年niánIBM才开始进入个gè人电脑领域，但为时已晚，无论IBM怎样挽回，也只能屈居第三，“IBM永远是第一”的de神话因此破灭。

如果说1987年niánIBM推出的de最优质的deIBM-PC机为IBM公司挽回了很大一部分个gè人电脑市shì场，那么，1986年niánIBM为了短期内推出优质领先的de个gè人电脑，而将中央处理器晶片CPU交jiāo给了Intel公司，将DOS作业系统交jiāo给了Microsoft，则是培养了自己jǐ未来的de敌人。1982年niánIntel和Microsoft的de股票价值合起来才只有yǒuIBM的de十分之一，但到了1992年nián10月，他们men联合起来的de股票价值就超过了IBM。到1992年nián底，已经高于IBM市shì场价值的de50%。而1991年niánIBM亏损28.6亿美元yuán，1992年nián继续恶化，酿成chéng了美国guó歷史上最高的de公司亏损记录——49.7亿美元yuán。

领导作用

例八：福特汽车chē：成chéng败只在zài一念间

福特汽车chē公司世人皆知，是国guó际汽车chē工业的de大家族，但是在zài他的de发展道路却几经沉浮。老亨利·福特从1899年nián起两次创办汽车chē公司，都因缺乏专业知识而失败，1903年nián再次创业，选用能人，运用科学的de管理手段，开始了福特公司繁荣发展的de阶段，一跃成chéng为世界上最大的de汽车chē製造企qǐ业。但是后hòu来老亨利·福特被一时的de成chéng功冲昏了头脑，实行家长式管理，辞退功臣库兹恩斯，和一大批有yǒu才干的de人，甚至一天之内赶走了30名经理。很快福特公司的de经营状况陷入困境，1945年nián竟到了濒临破产chǎn的de地步。同年nián9月，老福特下台，让位于他的de孙子小xiǎo亨利·福特。

小xiǎo亨利·福特接管公司后hòu重整旗鼓，聘用了通用汽车chē公司的de副总裁布里奇全面主持公司的de业务，甚至破格聘用了包括后hòu来的de美国guó国guó防部长麦克马拉在zài内的de年nián轻人，经过几年nián的de努力，终于使福特公司复现往日rì的de繁荣，坐上了美国guó汽车chē製造业的de第二把交jiāo椅。富于戏剧性的de是小xiǎo福特后hòu来也重蹈祖父的de覆辙，独断专行，以主人自居，先后hòu辞去了布里奇、艾柯卡等人，结果使历经艰辛换来的de振兴没méi有yǒu保持多duō久，公司地位一跌再跌，业务经营每况愈下，最终也不得不辞去董事shì长的de职务。

例九：八佰bǎi伴的de遗憾

1997年nián9月18日rì，八佰bǎi伴日rì本公司宣佈破产chǎn。该公司负债总额高达1613亿日rì元yuán，是二战后hòu日rì本流通业规模最大的de一次破产chǎn。

八佰bǎi伴曾制定了在zài中国guó发展的de宏伟计划——在zài长江中上游地区建立1000家以经销食品为主的de超市shì……据八佰bǎi伴内部材料透露，在zài中国guó开一家超级市shì场要投资1500万日rì元yuán，那么1000家就是150亿日rì元yuán，而八佰bǎi伴日rì本公司在zài1996年nián全年nián赢利也不过8亿日rì元yuán而已。即使把八佰bǎi伴集团下属的de所有yǒu企qǐ业收益都算上，实现开拓中国guó市shì场的de宏伟计划，资金也远远不够。可是和田一夫说：“我们men不再依靠银行，我们men靠自有yǒu的de资金干”。于是他们men靠发行社债来筹集资金。社债没méi有yǒu银行的de，资金的de使用就容易失控。大规模的de举债，终于导致了严重的de后hòu果。

到1997年nián，八佰bǎi伴公司的de负债已经达到了1600亿日rì元yuán，一位负责人向xiàng外wài界透露：八佰bǎi伴营业额的de40%要用来还债。难怪在zài1997年nián八佰bǎi伴集团的de会长和田一夫在zài日rì本静冈县八佰bǎi伴日rì本集团总部召开的de债权者说明会上，面对1200多duō名讨债者只说了一句话：我恩将仇报，实在zài对不起大家，我将以毕生精力来偿还诸位的de债务。说完，和田一夫泪如雨下……

例十：狄罗伦的de香蕉

美国guó管理专家麦考梅克在zài其《经营诀窍》中讲了这样一个gè故事shì：他的de一位朋友在zài担任通用汽车chē雪佛莱车chē工厂的de总经理后hòu不久，有yǒu一次他去达拉斯出席一项业务会议，当他抵达旅馆之后hòu，便发现公司的de人已经送来了一大篮水果到他的de房间。他看后hòu幽默地说：“咦，怎么没méi有yǒu香蕉呢？”从此以后hòu，整个gè通用汽车chē公司都流传著“狄罗伦喜欢香蕉”的de说法，尽管他向xiàng人解释那只不过是随便说的de，但在zài他的de汽车chē里、包机中、旅馆里，甚至会议桌声，总是摆著香蕉！可见，企qǐ业领导的de一个gè行为会产chǎn生多duō大的de作用。

END

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